В.А.Шутов

 

         Вопросы, как семена, они бывают всхожие или пустые. Вопросы приводят к ответам, ответы приводят к плодам. Плоды дают семена новой жизни и всё повторяется, но уже в другом времени, в другом исполнении и в других исполнителях. Семена вопросов мы носим в самих себе. Для чего? Сила личности, её целеустремление, её дружеское окружение заставляет семена просыпаться и преображать мир. Да, время действительно соединяет в нас воедино и первое и второе, и вопросы и ответы: со временем и опытом становится ясно, что важны не только дела, но и мировоззренческие наши понятия. Что поняли мы на своём пути? Что было особенного в нём? Время, удивительная карусель! Опираясь на предшественников, мы делаем свои шаги, чтобы превратиться в твердь иных, изменённых понятий, от которых будет вести свой отсчет следующее поколение. Дело и смысл — колёсико Вечности, которое может катиться очень далеко. А кто живет внутри этого колеса?

 

         Многие, и работники завода, и его гости, часто повторяют одно слово: уникальность. В чем же она состояла и состоит, эта неповторимость места и его обитателей?

 

         В.А.Шутов: «Во-первых, это ставка на молодёжь всегда, всё время, всю жизнь. Сам я пришёл на радиозавод, когда мне исполнилось 33 года. Молодость, — это и есть надёжность. Молодость сильна, она крепкая, она быстрая, на неё можно положиться, она выдерживает перегрузки и генерирует инициативу. Вот почему я остался на этом заводе на всю жизнь».

 

         Легко представить: вот приходит молодой рабочий, молодой специалист на завод, где жизнь кипит, где глаза у людей горят, а дело спорится. Первый вопрос: на кого опереться? Люди на заводе собраны со всей страны, и молодые люди очень быстро понимали, что опереться можно на работу, на себя и, в особенности, на незримую атмосферу доброжелательности и товарищества. А, оперевшись хотя бы раз на это, они сами становились частью того, к чему прикасались. Юноши и девушки из Ижевска, Москвы, Казани, Таганрога, Новосибирска, Нижнего Тагила… Как интересно быть разными и находить общее — влюблённость в жизнь, влюблённость в работу! Далекие 60-е: как горели у людей глаза, как хотели они «вложиться» в скорейшее развитие предприятия?! Романтика космоса, романтика глубоких наук и тончайших технологий, всё это было под руками, рядом, называлось  «рабочая смена», «будни». Коллективный отдых, политинформации, рабочие совещания, а все вместе — праздник, праздник трудовой жизни. Время было очень красивое и люди соответствовали этой красоте, тот, кто стоял лицом к своему времени. Так было и так будет. Первопроходцы, те, кто закладывал основы технологий и принципы заводской жизни, сыграли колоссальную роль в становлении предприятия с пятидесятилетней историей. Достойное прошлое скромно и молчаливо не меньше, чем достойное будущее, но если постучать в дверь былого, на перекличку, как на рабочую смену, выйдут те, кто был и родителем своего завода, и его горячим патриотом. Помните? Кузнецов, замдиректора по производству, Ханжин, замначальника ОКБ, Фролов, начальник ОКБ, главный технолог Буянов... Это был костяк, молодёжный костяк, в самом начале «траектории» космического завода. Благодарное настоящее всегда командует прошлому: «Встать в строй!» — Есть встать в строй! Молодые и дерзкие закладывали фундамент заводских принципов. Севрюков, начальник испытательного центра, Терехов, занимавшийся вводом изделий в эксплуатацию. Все-все, перечислять можно многие фамилии, все — чудесные люди, чудесные инженеры. Именно они сделали первый крупный шаг в деле освоения космической техники. Вот вам и уникальность, — постоянная ставка на молодёжь. Время идет, а молодость на заводе остается. И сегодня средний возраст работающих 35-40 лет. Что ж, когда мы произносим слово «обновление», мы ведь смотрим не на полки магазинов, не в глаза пророков и не в зеркало. Нет, взгляд, ищущий обновления, всегда смотрит только на молодость.

 

         Второе. Можно ли назвать уникальностью внимание к профессиональному, духовному и человеческому росту молодых специалистов, работников завода? Руководство предприятия всегда считало, что это — великое качество коллектива. Молодёжь должна постоянно расти, учиться, продвигаться по карьерной лестнице. За этим специально следили. Специально! Следили и следят. Разве это не уникальность?

 

         Третья отличительная черта радиозаводцев, которую отмечают все, — это взаимодоверие и взаимопонимание. И, знаете, когда люди привыкают опираться друг на друга, они привыкают и к другому — никогда друг друга не подводить. Вот эта черта была особенной, тем, чего не было у других коллективов. Откуда это пришло, как родилось? Само? Пожалуй, нет, само ничего не приходит. Просто замечательно сошлись многие слагаемые: и романтическое время, и великолепная школа высшего технического образования, и профессиональное умение, и жажда быть первыми, лучшими, счастливыми. Амбиции состоят не в том, чтобы победить всех и стать лучшими, а в том, чтобы стать лучшим, победив всё мешающее в себе. Нравственная философия, воплощенная на практике. И это — уникально.

 

         Ведомо ли вам, что такое чувство нового? Это захват новых идей, это постоянное втягивание в бурлящий интеллектуальный котёл завода экспериментальной новизны, нового опыта. Так, в своё время, завод вошел в число участников создателей системы ГЛОНАСС. Телеметрия, сделанная на Радиозаводе, работала всюду, как говорили посвященные специалисты: «Мы отслеживали и передвижение крылатых ракет, и оснастили спутники, орбитальные станции и корабли, самолеты и подвижную наземную технику». Новизну любит только молодость, она ей по плечу. Производственники поймут, какую технологическую гонку выдерживал и выдерживает Радиозавод, беря на себя нагрузку — осваивать каждый год до 40 процентов новой техники. Почти половину от общего объёма выпускаемой продукции! Казалось бы, зачем? И так всё хорошо налажено, всё уcтроено, всё только-только «притёрлось» и пошло, все привыкли. И вновь надо шагать, вновь занимать новые высоты. Традиционное мышление и удобный консерватизм могут отступить перед новизной, а значит, и проиграть. Молодость рвется в бой и побеждает. Освоить новую продукцию — это взять новый «вес». Как это тяжело, знают только те, кто этот «вес» берут.

 

         В.А.Шутов: «В моё время центр присылал, как правило, техническую документацию очень сырой, не готовой к немедленному использованию. Разработчики не успевали довести свои идеи, чертежи и рекомендации до совершенства, до ума, как говорили мы тогда. Документация иногда «падала сверху», слепленная кое-как; и честь и хвала нашим конструкторам, технологам и рабочим, которые из этого сырого материала в кратчайшие сроки доводили задуманное до воплощения. Центр знал: разберутся на месте. На каком таком месте? Да на Ижевском радиозаводе, уж очень это место особенное, из чего хочешь конфетку сделают. Был бы повод, а чувство нового на нужную дорогу и к нужному результату выведет».

 

         Одним из первых в стране Ижевский радиозавод освоил внедрение станков с числовым программным управлением. Справились на месте, даже москвичам-разработчикам помогли, изумили коллег: «Надо же, наши, ижевские ребята, составили технологию, составили программу и знали, как запустить производство сложнейшего робота. Золотые головы!» Иных пытались переманить, перекупить, не получилось, — наши не сдаются и, уж тем более, не продаются. Молодому конструктору за его светлую голову давали хорошие деньги, квартиру в Москве — отказался. Патриотизм руководит людьми, если он есть, а патриотизмом не руководит никто. Великолепный пример из прошлого, но есть такие же примеры и в сегодняшнем дне.

 

         В своё время Ижевский радиозавод самым первым в Удмуртии «ухватил» микроэлектронику. Новое тончайшее, сверхчистое производство радиоэлементов и схем. Получилось. Освоили. Более того, самыми первыми в стране вышли «на серию» по производству новейшего микрооборудования. Это что-то значит? Конечно. Первенство в технологическом и конструкторском соревновании не самоцель, это — факт приоритета и победы. Тогдашнему руководству Ижевского радиозавода требовалось хорошее стратегическое зрение, и оно у него было. Требовался мальчишеский азарт по отношению к неведомым технологическим путям и «серым лошадкам» из мира идей. И этот азарт был. Перекличка имен продолжается и продолжается: Черепанов, Меркушев, — наши уникальные технологи, которые сначала сами обучились новому делу, а потом обучили остальных. Костёр зажигается от спички, а новое дело от горячего сердца и светлой головы. Шестое чувство — чувство нового! — техническое и человеческое наитие одарённых. Уникальность, — это не что-то одно, это множество жизненных граней, которые сопряжены красиво и правильно.

 

         Уникальным образом завод пережил и смутные времена государственных трансформаций. Об этом не забыть, пожалуй, это самое главное испытание за всю пятидесятилетнюю историю предприятия. Сложнейшее большое промышленное предприятие — разогнавшееся чудо, удивительный сплав техники, людей и дерзких идей, удивительный корабль в море прогресса, во многом опережающий течение времени. И вдруг не стало привычного. Изменились глубины, изменились правила вождения, объявились разбойники, и заштормило. Ни паники, ни бунта на промышленном корабле в эпоху перемен не произошло. Прежнее руководство завода, воспитанное на принципах социалистической экономики, приняло дальновидное решение — сменило управляемость заводом, то есть сменило самого себя.

 

         В.А.Шутов: «Генеральный директор добровольно ушёл с капитанского мостика, ушёл, но оставил после себя чудесного человека — Игоря Наримановича Валиахметова. Вы не представляете, как много это значило для живучести нашего предприятия. Я ведь думал: кого поставить после себя? Единомышленники передают друг другу не власть ради власти, — они передают друг другу власть над жизнью. Благодаря этим парням, воспитанным в нашей атмосфере, в нашем духе, Игорю Наримановичу Валиахметову и его соратнику Леониду Александровичу Рогозину, завод вырулил из нескольких очень гибельных ситуаций. Представляете, всего два человека, но они были у руля и они практически вывели наш завод из тупика. Капитан и штурман, о каждом из них можно написать отдельную книгу. Они сохранили кадровый потенциал завода, — это главное. И второе. Они изменили структуру управления большим производством, разбились на дочерние предприятия. Была создана совершенно особая форма управления производством, и мы, радиозавод, первыми в Удмуртии перешли на новые принципы промышленного существования. Они тоже были молоды, когда ответственнейший руль попал в их руки. Молодость не боится, умная молодость — не ошибается. На заводе был создан университет главных конструкторов, сохранили ОКБ. Внешним изменениям в стране была противопоставлена внутренняя структурная и интеллектуальная мобилизация. Никакая чужая документация уже не падала «сверху». Что производить? Как? По каким идеям и чертежам? Так было создано своё собственное направление в науке и технике. Костяк конструкторов работал по техническим направлениям от начала и до конца, от идеи до математики, от математики до воплощения в металле».

 

         Консерваторы компьютеров боялись, компьютеры только входили в нашу жизнь. Молодость почувствовала в этих машинах большую выгоду и тянулась к ним. Важнейшей составляющей деятельности новой конструкторской кампании завода стала компьютеризация предприятия. Вовремя, намного раньше других «ухватили» идею единых заводских сетей, Интранета. Разработали для каждого отдела, для каждого участка, для каждого промышленного «закоулка» программы, свели воедино эту колоссальную подвижную информацию. В единую сеть попали и управленческие движения и статистический учёт, не говоря уже о непосредственных промышленных взаимосвязях и разработках. Сегодня завод в компьютерном воплощении — это единый мозг, знающий всё до последней мелочи, и способный управлять всем. Компьютерную революцию — «великое дело» — производили в самое тяжёлое для завода время, когда не хватало денег, когда многие люди находились на грани психологического и нравственного слома. Компьютеры стоили баснословные деньги, но именно тогда завод нашел возможность и оснастил современной цифровой техникой 600 рабочих мест. 600!!! По тем временам это казалось фантастикой. На сегодняшний день компьютерный парк завода насчитывает более трех тысяч персональных вычислительных машин, это при шести-то тысячах работающих людей на заводе! Получается, что каждое второе рабочее место на заводе оснащено компьютером. Трудно представить сегодня, где нет  этого вездесущего и очень удобного производственного помощника — цифровой техники, подчиняющейся единому замыслу заводских инженеров и руководителей. Производственные мастерские, рабочие места, административные и хозяйственные службы, службы аттестации изделий, испытательные участки — все друг друга «видят», все участвуют в едином процессе. И вот при такой скорости взаимодействия и технической строгости производства обстановка на заводе остается непринужденнейшая, то есть, без элементов принуждения. Молодёжь — контингент, не терпящий давления извне. Непринужденность — лучшая атмосфера, в которой развивается и ответственность, и профессионализм.

 

         В этимологии слова «само-деятельность» заложен ключик к его пониманию. Ижевский радиозавод — это огромное собрание само-деятельных людей в области изобретений, в области технических достижений, в области структурных поисков и новых шагов в области воспитания, в области отдыха. Кто умеет работать, тот умеет и отдыхать: и заниматься спортом, и веселиться, и песню задушевную спеть. На идею сплочения работают не только цеховые задания, но и КВНы, и спартакиады, и смотры художественной самодеятельности, и условия взаимопонимания. Само-деятельность, — это не слепое исполнительство, одно от другого отличается как живое от мертвого. Любой молодой человек подтвердит вам это, молодой не только физически, но и молодой духом.

 

         В.А.Шутов: «В сегодняшнем своём пенсионном положении я очень люблю День открытых дверей на заводе, когда сюда приводят своих детей, своих внуков наши работники. С удовольствием коллеги ведут на свои рабочие места родных, друзей, показывают, где работают. Это очень-очень много значит и для тех, кто показывает, и для тех, кто смотрит. День открытых дверей на заводе — это «зарядка» между людьми: на доброту, на желание жить, на будущее. Великолепное дело!»

 

         Человек с рождения погружен в информационное поле, именно оно делает его человеком. Но информация — это не цифры и не слова, это то особое состояние, в которм «слова и цифры» люди способны создать, да не на голом месте, а на любимом и обжитом. Состояние человека передается к другому человеку только посредством совместного пребывания в общей жизни. Как огонь от огня, состояние бодрости и счастья передается по этапу времён и жизней. От дедушки к внуку перескакивает, переходит невидимый «огонёк», именно он заведует интересом к продолжению и развитию творческой жизни на земле. На своих рабочих местах сидят седые ветераны, за чашкой чая вспоминают былое, а молодёжь слушает, слушает. Рабочее место переживёт любого, перед ним все равны. Есть незаменимые вещи, без которых душа не дышит.

 

         Новые времена «разрешили» думать только о себе, даже за счет других. Понятие выгоды кое-где опустилось и стало безнравственным. Многие коллективы, не имеющие собственного духа, собственной атмосферы, сплачивающей людей в нравственный монолит, распались. Каждый сам за себя, кто куда, кто с кем. Ижевский радиозавод на этом испытательном стенде Истории стойко продолжал думать о себе, но не в масштабах одной чьей-то личности, а о себе как о коллективе. Привычка думать о себе, с оглядкой на других, не исчезла. Коллективная личность завода не распалась, устояла и окрепла. Когда штормовые времена кончились, капитаны вывели свою команду из кризиса, — немедленно подняли зарплаты и старались держать их на уровне самых высоких в республике. И это тоже принцип: нельзя быть первым, если относишься к своим людям, как к последним. Конечно, оплата труда на заводе иерархична, есть очень большие зарплаты, есть средние и есть маленькие, но нет несправедливых. Здесь платят за вклад в усилие — жить, чтобы продолжалась жизнь  завода.

 

         Хорошее слово «непринуждённость». А знаете, как возникает такая атмосфера? Только при одном условии — при избытке жизненных сил, при неограниченной щедрости внутренней человеческой энергии и душевной доброты. Слабый не в состоянии создать непринужденность. Радиозаводской молодости и силы хватает и на работу, и на туристический поход в горы.

         В слагаемые уникальности завода входит и забота по поддержанию культуры. Культуры производства и культуры человеческого поведения вообще. Завод сохранил за собой марку производителя высококачественной продукции, получен стандарт качества ISO 9001. В своё время очень много для получения этого международного сертификата сделали отдел технического контроля, военные представители и служба главного инженера завода. Уже в новейшие времена главного инженера, Александра Филипповича Юркова, пригласили в Брюссель, в секцию ООН, исследующую качество промышленной продукции, для доклада. Юрков докладывал о том, как именно обеспечивается система качества на Ижевском радиозаводе. Это произошло в 2006 году. Какой уровень! Значит, достойны. Качество — это бог производства, а качественное слово чести, личное обещание крепче бумажного. Здесь люди не только делают продукцию, здесь люди творят и «делают» друг друга. Делать деньги, это одно, а зарабатывать репутацию и иметь собственную уникальную атмосферу, — это важнее. Идеей качественности отношений и жизни на заводе пронизано всё насквозь: в этом залоге рассматривается и исполнение работ, и «исполнение» характеров. Создание системы слежения за качеством, — это ещё одно огромное достижение заводчан. Не грех в нескольких местах книги повторить эту мысль: в основе качественности изделий Ижевского радиозавода лежит качественность работающих здесь людей.

 

         Перестройка испытала людей, как военный рубеж, как внезапная интервенция в налаженную жизнь, поэтому победители сегодня говорят на особом, своём языке: «Мы ничего не потеряли, мы сохранили свою собственную базу отдыха, сохранили пионерский лагерь для детей заводчан, мы не отдали социальных «балластов» никому со своих счетов». Что ж, деньги самым беспощадным способом испытывают людей и их отношения на человечность, на ржавчину. Радиозавод в коррозионном времени не заржавел, по-прежнему действует и забота о сегодняшнем труженике, и о пенсионерах. Здесь нет бывших. В мире, в нынешнем русском мире, когда всё до последнего, даже самого малейшего движения делается «через деньги», на радиозаводе часто и помногу делается — через дружбу, через понимание, через взаимовыручку, через благодарность. Могут помочь и веранду остеклить, и железную дверь поставить, и материальную помощь выписать, и на праздник пригласить не забудут. Работа была материальна и благодарность завода тоже материальна. Слова венчают настоящее дело, поэтому они часто скупы и лаконичны, как табличка на дверях, как название продукции, как обыкновенное «спасибо». Далеко ходить за примерами не придётся. Недавно провожали на заслуженный отдых именитую бригаду конструкторов и радиозаводских деятелей: Ханжина, Кузнецова, Фролова... Вклад их в развитие завода поистине золотой, нынешний директор этого не забыл. Каждому пенсионеру вручили по именному слитку золота, как памятный знак за золотое время совместно проведённой жизни, за золотой характер, за золотую голову и золотые руки.  Да и на черный день пригодится, если что… Золотые люди, золотые отношения на заводе! Золото — символ самого дорогого, неподкупной чистоты. Не золото дороже всего — высокий символ. Когда состоялось вручение, как было всем приятно, все аплодировали искренне и от души. Радость коллег — это твоя радость. Такой уникальности на земле очень мало. Если горе друзья еще могут разделить, то искренне делить радость с другим — редкость редчайшая.

 

         В.А.Шутов: «Мой завод — это  МОЙ завод. Уж кто-кто, а я-то могу это сказать: мой завод! Без всяких сомнений. Каждый построенный корпус, каждое посаженное дерево — мои, потому что в этом деле есть и мой вклад. Те, кто работают на заводе, и те, кто руководят им сегодня, — это мои друзья. Всё здесь моё. По-прежнему здесь поддерживается забота о человеке, высокая культура производства и отношений, это — тоже по-моему. Представьте, войдет случайный человек на завод, а там чисто, опрятно, приятно, будто к комиссии готовились. А нет никакой комиссии, каждый день так. Ну, может быть, к приезду министра обороны страны поправили что-нибудь, да и то немного, чуть-чуть. Министр доволен: встречались не напоказ, а как коллеги с коллегами. По плодам узнают нас. Мой завод! Сердечко радуется тому, что он занимает сейчас замечательные экономические ниши в обновленной стране. Радиотехника — это моя мечта. Давнишней была мысль заняться изделиями для ГЛОНАССа, мы ведь в своё время сильно отстали в этой области. Мы пользуемся навигационной системой GPS, однако нужна своя собственная навигация, и нынешний президент Путин эту идею поднял, сделал ее национальной задачей. Это — наша работа, это наш новый шаг. В космос запущены уже 80 процентов необходимых спутников, в которых работает наша аппаратура, сделанная на моём заводе, моими коллегами, моими учениками, моими любимыми незнакомцами, которые учатся и охранять и сохранять мой завод. Чтобы уважать себя, нужно не зависеть от других. Скоро страна будет независимой от GPS. Микроэлектроника ещё жива у нас на заводе и наши конструкторы и технологи уже готовят технологические сюрпризы: новые схемы, умные микрочипы, необыкновенную миниатюризацию. Жива технология! Значит, жива будет и страна. Мой завод и в прошлом, и в будущем, и в настоящем, куда его денешь? Идём за руку с внуком, а я ему показываю: «Видишь, мой завод!» А внук спрашивает: «Какой завод?» А я ему отвечаю: «Родненький». Простая фраза, а сколько за ней! А остальное? Кирпичный завод проезжаю, из окна машины вижу: мой заводик. Тоже ведь с этим заводиком в точку попали. Все церкви из нашего кирпича строятся, и моя доля в том есть. Техучилище я достраивал, профилакторий на Каме «Уральские зори» — мой профилакторий. Не подумайте, я не собственник, я — участник. В русском мире «моим» называется то, в чём ты участвовал, куда жизнь отдал, на что время израсходовал, из чего счастье своё строил. Кругом мои объекты, мои ученики руководят по городу заводами: Гродецкий, Кудрявцев. Начальником отдела кадров в Совмине тоже мой ученик. Депутат Сапожников, замдиректора «Ижмаша» Красных, — все мои, перечислять долго придется. Мой Копысов заведует банком, многие ушли в коммерцию. Тоже сами у себя учились. Многие помнят, как Радиозавод создал свой собственный коммерческий банк НГС, очень он нам помог. При собственном банке мы избежали бешеных процентов под кредиты, — свой своих не угнетал. Мой банк, мой завод!»

 

         Вот вопрос: что значит быть директором? Быть им наедине с собой и наедине с людьми, в самых различных ситуациях. Должность означает: должен соответствовать, быть пластичным в своей форме, несгибаемым в своей силе и не уклоняться от цели. Всё это выражается в коротком слове «директор». Тот, кто направляет, кто знает, куда направлять и в условиях боевой работы, и на дружеской вечеринке, и в собственной судьбе. Должность обязывает: должен иметь особые мысли, особую ясность взгляда, особое отношение к подчиненным.

 

         В.А.Шутов: «Ну, как ответить на такой вопрос? Быть директором, — это значит быть директором. В любой ситуации помнишь, что ты директор, что все твои поступки, слова и даже мысли находятся на виду. Ходишь по заводу, встречаешься со специалистами, с рабочими, с гостями, помнишь об этом всегда. Помнишь, что эти люди твои, что они доверяют тебе время и силу своей жизни, а ты за них отвечаешь. Вокруг сподвижники, помощники, об этом директор всегда должен думать, что не ты самая главная личность, а все вместе вы, коллективное «Я». И директор знает: он держится на своем месте исключительно за счёт людей, которые его «держат». Задача у директора такая же, как у Диогена: найти человека в каждом, с кем повстречаешься на работе. Сподвижники не получаются сами по себе, это труд душевный, духовный: как и кем решается возникшая проблема? Не у одного директора болит голова, проблема привлекает помощников. В труде испытываются характеры, в конце концов вместе остаются те, кого не разделят уже никакие испытания. Директор обязан видеть в каждом человеке личность, в каждом человеке помощника. Что является очень важным при решении самых трудных задач? Наверное, дельный совет, поданный вовремя и грамотно. Директор, это ещё и место, куда советы стекаются. Перед тем, как принять правильное решение, руководитель взвешивает все «за» и «против», он — полномочный представитель коллективного разума, он выбирает направление. Действительно, директор, — это место, где советы сопоставляются; побеждает самый ценный и самый оптимальный. Не обязательно его авторство должно принадлежать самому директору. Директор олицетворяет идею выживаемости всего завода, всегда и во всём. Выражаясь языком компьютерным, директорский кабинет и директорская голова, — это центральный процессор невыключаемой машины жизни, производства. Выбор направления развития, — вот вопрос вопросов: ошибись рулевой, поверни не так, пострадает всё: и репутация, и люди, и экономика».

 

         И сегодняшний директор ничем не отличается по своим качествам от требований к директору предыдущего века. По-прежнему нужны особые человеческие качества: талант предвидения и искусство коммуникации. Представьте себе директора на заседании правительственной коллегии страны. В сжатом виде и в ограниченное время нужно преподнести материал так, чтобы суть поняли люди, не разбирающиеся глубоко в технических процессах. Здесь нужен именно талант, талант, переводящий язык технологий и формул на язык обыкновенных человеческих эмоций, от которых зачастую зависят судьбоносные решения. Министры, заместители министров, начальники главков… Материал нужно преподнести так, чтобы не только поняли, но и улыбнулись. Здоровый юмор, уверенность, грамотность, упрямое и здоровое нахальство практика, всё это очень помогает там, где решается кардинальное: куда жить? — направление развития. Стрела намерений, пущенная правильно, летит точно в цель. На любом уровне решений директор излагает суть и предлагает свои варианты. Директор, конечно, отстаивает интересы тех, кого он предтавляет, но он свободен в своих методах. Директор не жалуется и не просит, лучший «золотой ключик» — молодое бесстрашие и конструктивизм.

 

         В.А.Шутов: «Жаловаться для директора разрушительно. На всю жизнь я запомнил отрицательный урок, когда в Москве поссорился с нашим главным конструктором-разработчиком в НИИ точных приборов и приборостроения. Я пожаловался на плохое качество поступающей к нам документации, оскорбил и обидел чувство профессиональной гордости разработчика практически на всю жизнь. Зачем спрашивается? От главного конструктора зависело очень многое… Или ещё урок. Один из московских институтов разрабатывал сверхбыструю телеметрию для военной авиации, инженеры и конструкторы бились над увеличением быстродействия схем и датчиков. Нам, в Ижевск, дали такую разработку на освоение в производстве. По тем временам схема конструкции была новаторской. Монтаж был плотный, на двухсторонних платах, которые через «гребешок» вставлялись в плату коммутации, в плату-матрицу. Унифицированные модули были очень технологичны в сборке и они резко уменьшали количество монтажных ошибок. Был как-то в Ижевске министр радиоэлектронной промышленности и я ему похвастал: вот, мол, какая вещь у нас имеется, а московское НИИ, от которого мы зависим, до сих пор документацию сделать не может. Министр уникальную конструкцию и уникальный подход к её сборке оценил по достоинству. «Вот что нам надо сейчас, — сказал он, — привези мне образец на коллегию». Вызывают, беру с собой образец, показываю при всем честном начальстве, горжусь, а министр, надо сказать, с тем главным конструктором давно друг друга недолюбливали. Министр и ущучил его прилюдно: «Что, не можешь такое сделать?» Я-то думал, что мы победители, а оказалось всё не так. НИИ главного конструктора, рука дающая, кормящая наш завод работой, стало вести себя недружелюбно. Оскорбленный руководитель настроил многих против Ижевского радиозавода. Вот вам и урок. Хотел во благо, получилось во вред. Директор просто обязан взвешивать каждый свой шаг, каждое своё слово, каждую запятую, даже паузы между слов, выражение своего лица. Директор выражает интересы всего предприятия, личные качества лишь служат этому, усиливая или, наоборот, ухудшая конечный результат. Вот что такое директор, вот что такое «ляпнуть» в жизни! Расплата за «ляп»может быть непомерной. Нельзя директору жить только сегодняшним днём, игра в производственную жизнь посложнее шахмат. Двигая сегодняшнюю пешку чувств и амбиций, надо помнить, что через десять ходов может быть объявлен королевский мат. Из-за одного неосторожного, хоть и благонамеренного, шага предприятие многое потеряло. И еще один раз я пошел «поперек батьки». Был у нас в министерстве ведущий инженер, который занимался высокоточными механическими станками. Через него в министерство, как через «проходную», шли наши начальники отделов. А у меня, надо сказать, была глобальная мечта. Мы как раз строили новый корпус и я хотел разместить в нём инструментальное производство с запасом мощности, чтобы мы могли обеспечивать не только себя, но и всё министерство, если потребуется, и другим министерствам помогать. По правилам получаемое оборудование должно записываться в спецификацию строящегося корпуса. У нас с этим возникла накладка, высокоточное оборудование в спецификацию не попало. Что делать? Я пошел к министру, тот все понял, кивнул и пишет начальнику того самого инженерного отдела: «Обеспечить». Прихожу к исполнителю с заветной бумажкой, а он насупился: «Ты почему напрямую ходишь?» Не любят, когда их «порог» из дел исключают, когда решают за них. Так вот, инициатива была наказуема. Два года министерский клерк тянул, не давал очень нужный для радиозавода высокоточный станок. Два года волокиты! А как мы ждали этот станок? Наши ребята изобрели замечательную идею: на нем работа программировалась и по специальной схеме передавалась другим станкам. Такого ещё не было. Какая мелочь, скажете вы, испортил отношения с чиновником. Да, испортил. Два года промурыжили. Увы, директор должен помнить и о придворных ритуалах, как бы ни неприятны они ему ни были. Хочешь, чтобы все было быстро и как по маслу, побывай сначала у клерка. Всех нужно убедить и склонить на свою сторону. С экономистом говоришь на языке экономиста, с юристом стараешься говорить на языке юриста, с производственником, естественно, на языке техническом и так далее. Идёшь, идёшь, идёшь, доходишь и добиваешься результата. Не для себя, — для своих людей и своей работы. Человеческую породу не отменишь: чем выше человеческая должность, тем субъективнее могут быть методы ее работы. Даже во время перестройки мало что изменилось наверху. Как я добивался с коллегами импортного оборудования для кирпичного завода, целая история. Всего два комплекта на страну было. Наш комплект работает и развивается до сих пор, а второй так и не заработал... В нас тогда просто поверили в Москве, в министерстве строительства, просто поверили. Помогла репутация: за что бы завод ни брался, он доводил начатое до конца, до результата. Второй строительный завод-комплект погиб в городе Златоусте под обломками мощнейшего ракетного завода. А мы не отступили, прошли бюрократический ад, выправляя все нужные бумаги, нашли карьер для добывания глины и песка, получили место под строительство. Казалось бы, как далеко это от электроники. От электроники да, а от желания не сидеть сложа руки, отнюдь. Директор знает, для того, чтобы подтолкнуть любое новое дело, нужна личность. Счастье радиозаводцев в том, что личностей здесь выращивают специально, о них заботятся, их привлекают, их любят, и эта забота неизбежно откликается успешностью дел. В моё время дела «проталкивали», проталкивал и я. Для этого приходилось, иной раз, нести в кабинеты и бутылку коньяка, и конфеты, и цветы. По мелочи было. Единственное, что могу сказать: до взяток не дошёл, ни разу никому не пришлось давать. И слава Богу».

 

         Директор — это хозяин своего человеческого сада. У хорошего хозяина обязательно есть дар жизни: к чему не прикоснётся его рука, его взгляд, его голос, зерно другой личности просыпается и начинает расти. Садоводы знают, не под всякой рукой жизнь отзывается теплом и ростом. Директор — один из многих на своем заводе, — и спроси его: «Есть ли эта живородящая сила на родном предприятии?», — он по-родительски сощурится и увренно ответит: «Есть такая сила на моём заводе!»

         Жажда новизны, чувство нового, монолитность дружбы закладывались пятьдесят лет назад. Древо радиозаводской жизни поднялось и, под ветрами различных перемен, насеяло вокруг себя уже целый лес новых дел и новых личностей. Воспитанники Радиозавода имеют отличительную черту: преследуя цель, они держат след как гончая, держат его до конца. Лучшие воспитанники чувствуют дух новизны издалека, за десятилетия, и берут направление безошибочно. Кто бит, тот не собьется. Директорская должность и директорская судьба слиты воедино, — это сиамская близость профессии и личных качеств.

 

         В.А.Шутов: «Люблю играть в бильярд, в шахматы. И московское начальство, когда приезжало, любило поиграть. Быть руководителем непросто, это ведь постоянное высокое напряжение в голове, постоянная работа мысли. Уметь отдыхать при такой должности — производственная необходимость, иначе можно быстро «перегореть». Шутка шуткой, а сидя в баньке, или играя в бильярд, подкинешь вопросик нужным людям, глядишь, он и решится. Могу рассказать казусный случай, как я выиграл размещение заказа у директора мотозавода Игоря Сергеевича Стыценко. Выиграл в бильярд, а играл он превосходно! Я — его ученик, но вот нужда заставила выиграть. Стеценко обыгрывал партнеров одной рукой, на спор. А тут пришло как-то к нам одно изделие, надо осваивать литьё в землю. Где? Нет у нас таких производств, а на мотозаводе есть, но у них своих забот хватает, загружены. Думаю: зачем мы будем делать из-за одной детали специализированный производственный участок? На мотозаводе целый цех для такого дела. Прошу. «Отлей деталь». — «Не могу, загружен». А тут как раз начальник главка приехал, собрались все вместе, играем в бильярд после деловых встреч: «Давай пари, — говорю, — если выиграю, ты заказ у меня принимаешь». Он смеётся: «Ты? Выиграешь?» Я и выиграл. Мотозаводский директор условия пари выполнил, дал команду заказ принять. Игорь Сергеевич Стыценко, светлейший человек был, умница, как мы дружили! Душевности и порядочности у него никто не отнял бы. Наработаешься за день, намаешься…— знаете, «директорских» снов мне никогда не снилось, спал я всегда очень крепко. Я соблюдал здоровый режим и следовал укоренившимся привычкам, на завод всегда ходил пешком. С утра обязательно совершал обход завода, обязательно. У директора всегда должно быть полноценное чувство своего предприятия. Для этого требуется появляться на рабочих местах, трогать изделие руками, интересоваться проблемами, говорить с людьми: чем и как живёт народ? Какова обстановка? О чём в цехе говорят? Обходы давали очень многое. К директору в кабинет попасть людям было труднее, чем директору в цех, — выигрывало общее дело. Работа-отдых, работа-отдых, работа-отдых, да и отдых та же работа…»

 

         Как был подготовлен переход из одной эпохи в другую? Как удалось управлять собой, своим предприятием, своими людьми и своими нервами в эпоху тотального кризиса? Главный ориентир — забота о человеке — не подвел тогда, когда рухнули все остальные ориентиры и ценности. Капитан и штурман завода, — И.Н. Валиахметов и Л.А. Рогозин, — какие действия эти руководители совершили, мы знаем, а вот какие думы они передумали, какие сомнения их мучили, как, когда и какие слова они подбирали для того, чтобы произнести их? Работа внутреннего мира невидима, но она важнее важного, потому что она — первична. Опытнейший директор, друг и единомышленник, Валерий Агафангелвович Шутов, готовился сам. У него не было иллюзий насчёт перемен в стране и он, как мог, готовил людей к этому. Приходил, выступал, неутомимо и заботливо, как отец. Люди на заводе ещё наивно надеялись, неискушенные в политике и переворотах, что, может, обойдется, что, может, сама по себе вернется в стране прежняя стабильность. Директор, прошедший огонь, воду и медные трубы, предвидел другое: стабильность вернется, но она будет иной, построенной на других принципах. Люди должны измениться, поскольку «неизменные» будут неизбежно уничтожены. Политики были не до конца честными, уклончиво именуя переход к рынку, капитализму, странным словом «перестройка». Иллюзий у директора не было: грядёт капитализм, ликвидация партийных органов на местах. Каждый перестраивался, как мог. Барельеф Ленина со стены у проходной сняли, по приказу директора, тихо, ночью. Был и не стало. Никто и не заметил. Внутри завода красовалось огромное панно: «Партия — ум, честь и совесть нашей эпохи», разобрали так же. Ум, честь и совесть у радиозаводцев имелись свои собственные, и, в общем-то, в дополнительных лозунгах не нуждались. Любое свое публичное выступление в те времена директор начинал призывом: «Друзья, наступает новая эпоха, учитесь мыслить по-новому, учитесь защитить себя, прошлое не вернётся, это абсолютно точно!» Именно тогда, в тяжелые финансовые годы, директор направил большую группу молодых ребят учиться капитализму за рубеж. Недовольные на заводе нашлись: «Нам зарплату платить нечем, а вы тратите деньги на экскурсии». Но дальновидный директор знал, что он поступает единственно правильным образом, и если не научить человека быть нужным самому себе, он не будет нужен никому. Это не была экскурсия в другую страну, это была экскурсия в собственное будущее. Директор приходил на собрания рабочих, он умел убеждать: «Знаете ли вы, что такое конкуренция? На Западе по этому поводу написаны тома научных книг, — тома! — а что мы можем сказать? Надо, надо учиться». И его понимали. Воспитанные на доверии к науке, люди приняли и это: пора постигать науку самостоятельной жизни. Всхожие вопросы попадали на благодатную почву. Пройдет всего несколько лет и новые ответы — новые дела — поднимутся молодыми деревцами над полем сохранённой общей жизни заводчан. Руководитель и его коллектив: умение сказать и умение услышать, умение подготовить преемника и уйти вовремя. Как много всего, как трудно, как благородно! Директор честно готовил людей психологически: «Готовьтесь, будет сокращение кадров, боритесь за место. Кто чувствует слабину, не тяните, ищите запасные варианты для себя. Готовиться нужно каждому из нас, новизна пришла независимо от нашего желания, выживет тот, кто её сумеет принять». Лучшее убеждение — личный пример. Валерий Агафангелович Шутов подал заявление на расчёт и ушел на пенсию. Можно, можно было еще рулить и действовать, но за последний год директор воспитал директора — Игоря Наримановича Валиахметова. Произошла закономерная и спокойная замена кадров.

 

         В.А. Шутов: «Я нисколько не сожалею о том, что ушёл вовремя».

 

         Однажды с жалобой к Шутову пришел пенсионер, которого, по новым условиям, сокращали. Это был пожилой конструктор, он не хотел уходить в отставку, но поддержки у Шутова он не нашел. Конструкторские бюро заполнила молодёжь, быстрая и толковая, работающая на компьютерной технике. Пенсионер, единственный среди них, чертил вручную, на кульмане, по старинке, ему это нравилось, он так привык. Все научились новым методам работы, все проектировали в электронном виде, а пенсионер, хоть и умница, — не хотел. Новое в этом отношении право: если человеку пора отдыхать, значит, ему пора отдыхать, если он способен учиться, значит, он ещё молод. Молодые шутили беззлобно: «Среди нас человек из неандерсталинской эпохи – неандерсталинец». Шутов, директор-пенсионер убеждал поседевшего соратника: «Ты, главное, переживи этот момент достойно, спокойно, убеди себя в необходимости перемен». Хорошие люди на заводе! Разумные! Поговорили, чайку попили, расстались по-хорошему, потому что расстаться по-хорошему, это — всё хорошее сохранить. В любой новой жизни человек всегда может найти себя: если не в работе, то во внуках, если не во внуках, то в хобби, или в новой работе, или в новом себе самом. Главное, не огорчаться и не опускать руки.

         — Не опускай руки, друг!

         — А что если опущу?

         — Заболеешь.

 

         Любой радиозаводец для другого радиозаводца — и терапевт, и психоаналитик. Внимание и уважение к себе здесь состоит из внимания и уважения к другому человеку. В идеале, конечно, но к нему стремятся. Слишком гибельно в новой жизни изводить себя сожалениями о старой. Переход через Рубикон новизны требует от людей предельной честности.

 

         … Оглянись, жизнь! Ах, как директора Шутова глодала мысль: кого поставить вместо себя? Кого подсадить, кого рекомендовать коллективу? Быть директором, — это быть им до конца, воспитать замену и корректно передать ей важнейший механизм управления предприятием. Выбор пал на Игоря Наримановича Валиахметова. Московская министерская власть уже не работала, Шутов сам издал приказ назначить директором Валиахметова, а себя перевел в его заместители, чтобы быть под рукой, чтобы советовать, чтобы помогать, чтобы опыт перешёл из одних рук в другие, чтобы дух человечности впитался в нового хозяина, чтобы ни один из достигнутых принципов не пострадал. Двое, как один, — целый год, чтобы и дальше один, — как все. Ровно через год состоялась конференция трудового коллектива. Испытанный, любимый директор вышел к людям, сказал им спасибо и попрощался. Революции не было, произошёл мирный переход. Валиахметов, выяснилось, слабо знал изделия завода, Шутов его буквально «натаскивал»: и по этой позиции и по основам экономики. Две позиции, без которых любой директор не директор. Так и учились: вот изделие, вот его характеристики, вот его предназначение, вот его особенности, где какие спутники работают, где какие тысячи датчиков размещены. Возможно, это единственный в мире пример, когда из рук в руки передавалась не власть над заводом, а власть над собой. У русского капитализма пока что звериное нутро, остаться человеком в этих условиях трудно, трудно сохранить самоуважение огромного коллектива.

 

         В.А.Шутов: «Боже, сколько было обиженных, сколько было пролитых слёз, чего я только не наслушался? Как это было тяжело! Приходили женщины, старики в директорский кабинет… Я ушёл со своего поста, хотя мог бы поработать ещё немножко, ушёл, потому что не мог перенести эти слёзы. Это — мой завод, мои люди, мои слёзы. Представьте, вы прошли с человеком большую жизнь, творили большие дела, сорок лет бок о бок, и я должен его «предать», сократить. Положение мое было аховое, нас всех «сократила» подоспевшая новизна. Внутри директорской души кипело чёрт знает что, если честно, это кипение было основным мотивом моего ухода. Мое время кончилось не вовремя. Для меня это, так же как и для других, была драма, это был МОЙ уход с МОЕГО завода. Но как я рад, что предприятие попало в хорошие руки!»

 

         В небывалых напряжениях и небывалых сроках радиозаводцы были закалены, что называется, смолоду. В качестве примера можно привести случай с организацией цеха той же микроэлектроники. Микроэлектронную начинку для воткинских ракет СС-20 делали в Харькове, но у них это плохо получалось. Тогда в министерстве кто-то додумался: «Так ведь есть в той же Удмуртии радиозавод, совсем рядом, пусть они и сделают». И издали приказ в мае: к концу августа построить цех и выдать продукцию. Прямо, как в сказке. Такая вот нереальная чья-то дикость. Как марья-искусница, создать на пустом месте сложнейшее производство, обучить персонал и выдать продукцию. Что тогда началось! Кто участвовал, тот никогда не забудет этот сверхритм, но и этот же сверхэнтузиазм. Неужели невозможно? Возможно! Нырнули в новое дело, как в омут. В очередной раз вызвали Шутова на совещание в Москву: «Ну как, будет в августе?» Он обвёл внимательным взглядом высший эшелон военно-промышленного руководства страны и спокойно ответил: «В августе не будет». Подождал и добавил: «В сентябре будет». А дома крутились свои ребята день и ночь, создавая небывалое. До сих пор директору предприятия не верится самому, что такое было возможно. Смогли! На заводе для этого были созданы специальные бригады: кто-то вводил оборудование, кто-то его привозил, кто-то готовил кадры. Сверка велась каждый день: сколько подготовлено микросварщиц, сколько регулировщиков… Сумасшедший дом! Уходили каждый день в 12 часов ночи домой, приходили к 8 утра. Положительно сказывались хорошие личные отношения ижевского директора с московским начальством: месяц молчали, прикрывали, в сентябре продукция пошла. Сделали, перекрестились: обошлось без выговора, без вызова на ковер на самый верх. Как это непохоже на главный сегодняшний кнут жизни, на деньги! Неужели исчезли азарт, дело чести, самодисциплина? Где-то, может быть, и исчезли, но не на радиозаводе. Сегодня прежний опыт получил реальную власть над самим собой, разве это плохо? Конечно, отношения между производственной единицей и государством сегодня уже стали другими. Сейчас все решают договорные отношения; деньги с успехом заменили партийную дисциплину. Где взять для завода работу? Нужно выиграть тендер, чтобы признали, чтобы считались, чтобы уважали, чтобы в следующий раз выиграть следующий тендер. А чтобы выиграть следующий тендер, предыдущий нужно выполнить с блеском и в сроки. Школа такой работы на Радиозаводе находится на самом высшем уровне. Сверху нет никаких давлений, никаких указов и ничего не «дают», за уважение и репутацию приходится биться каждый день.

 

         В.А.Шутов: «Правда — это когда живёшь честно и нигде не врёшь. Вот и вся правда».

 

         В.А.Шутов: «Держава, — это чересчур большое… Родина — вот это слово я понимаю. Родина, — это место, где ты родился и отдал себя без остатка. Вот это Родина! Что еще? Всё.»

 

         В.А.Шутов: «Душа. Каждый человек обладает своей собственной душой, и от того, каков он в своих душевных качествах, зависит всё остальное в жизни. Душа — это нестареющий человек, душа — это личность в человеке. Душа невидима и необъятна, её не сосчитаешь, но без неё не проживешь. Душа — это то, что одушевляет наши дела, личные и коллективные».

        

         В.А.Шутов: «Воля. Человек, не владеющий самим собой, то есть не обладающий силой воли, это не человек, а так себе… Сила воли не принадлежит к природным данностям, — она воспитывается. Своему внуку я говорю: «Подтянись десять раз каждый день». Он в ответ: «Не могу». Спрашиваю: «Где у тебя сила воли?» Он заглядывает внутрь своего мира, он её ищет и он её найдет. Именно воля прокладывает дорогу от «не хочу» к «могу сделать». Воля одного может проложить такую дорогу для многих, но все начинается с воспитания, с детства, с окружения, с примера, с понимания того, что воля — это ценность личности. Если б не было воли, не окончил бы я ленинградский институт, а может, и школу, не было бы всего остального. Я всегда ощущал в себе стремление к внутренней собранности. Скажите, скажите, зачем идти мальчишке в кружок бокса? Чтобы тебя били по лицу, чтобы самому ударять людей? А ведь это тоже уроки воли, а не уроки драки. Знаете, безвольный человек, особенно в сегодняшнее наше время, обречен. Воля управляет судьбой, по её требованию я стал тем, кем я стал, по её требованию я поставил в конце своей трудовой биографии достойную точку».

 

         В.А.Шутов: «Преемники. Сегодня я не участвую в аналитике деятельности предприятия и его перспективных прогнозах. Ребята так далеко ушли, что интеллектуально теперь я тоже на заслуженном отдыхе для производства. Это большая радость — самостоятельность преемников и их успехи. То, что я мыслил, они далеко опередили и сделали всё по-своему. Теперь не они живут в моем прогнозе, а наоборот, — я в их потоке. Времена меняются, но связь времен мы порвать не дадим».

 

         В человеке всегда противостоят возраст, тело и молодость воли, активность мозга, необходимость духовного роста. Человек никогда не живёт весь, целиком, в одном-единственном времени; внутри себя самого он бесконечно множественен и он ищет себе подобных, чтобы создать уникальное множество и испытать себя в множественности дел. Три великих опыта сходятся во внутреннем мире человека: познавание мира, вопросы бытия и опыт работы, и, наконец, семена состоявшейся судьбы, — крепость и богатство принципов.

         Что объединяет людей? Что их разъединяет? Почему центростремительные силы на заводе превалируют? Ответ прост. Объединяет единая цель не только в материальном производстве, но и в мотивах жизни вообще. Мы сегодня называем это современным словом «корпоративность», хотя по сути это то, к чему привыкли больше: дух коллектива. Единая цель — интересная жизнь. Поставили и добивались на заводе трех главных целей: а) создание института конструкторов; б) разделение предприятия на самостоятельные, но объединенные общим руководстом и общей идеей, «дочки»; в) создание единых компьютерных сетей. Вот три кита, на которых стоит сегодняшний радиозаводский мир, а его по-прежнему покрывает своя собственная атмосфера. Дух, которым дышит всякая душа, попавшая в этот мир. Способ интеллектуального и духовного «дыхания» объединяет людей так, как не может объединить ни одна другая сила в мире. Гости завода часто удивляются, откуда такая согласованность в наше-то время? Почему работает общая тактика? Присмотрись, гость! Откуда бы ей взяться, если нет общей стратегии?

         А что людей разъединяет? Задайте такой вопрос радиозаводцу, и он надолго задумается, придёт в замешательство и затруднение: «Сразу и не скажешь, что разъединяет? Надо подумать». С тем же успехом вопрос можно задать в цехе микроэлектроники: «Сколько пылинок в кубометре воздуха?» «Невооруженным глазом не видно, надо посчитать». Для радиозаводцев, воспитанных на позитивном мышлении, характерно, что о хорошем они начинают говорить сразу же, охотно и горячо, вкладывая в разговор и свою гордость и свои предложения, и восхищаясь делами друзей. Привычки «кормиться» отрицательным нет вообще, такова сила большинства.

 

         В.А.Шутов: «Как опытный директор, я мог бы дать молодому поколению наказ, но я не смогу этого сделать. Все мои наказы уже осуществились, они находятся в общем движении развития завода, они растворились в нём, и я счастлив от этого. Поэтому на сегодняшний день для сегодняшнего директора у меня нет никакого наказа. Единственное, что могу сказать: «Игорь, держись так, как ты держишься. Держись, иди и не останавливайся, нигде не должно быть никаких сучков, обрезать их надо немедленно!»