< 13 >

ствие желания экспе- риментировать ради экспери- мента – это хорошо. Потому что при резком повороте сила инерции может наделать мно- го бед. Инерция мышления, инерция привычек, устоев, старых связей… А если ру- ководитель – «щадящий хи-

рург», то даже в самый кру- той поворот многолюдный
«кораблик» входит плавно и по самой оптимальной траек- тории.
Умение не принимать рез-

боец, и командир проявляют- ся именно в «бою». До этого момента судить друг о друге просто не по чему.
Дисциплина не нравится
которые приходят на

ких решений – это когда «гла- ва организации» и «голова на плечах» смотрят на людей, а не друг на друга.
Материальное право ру- ководителя – распоряжаться имуществом и командовать людьми – вторично. На пер-
вом месте всегда – право мо- ральное. С него и следует на- чинать.
Мы часто произносим ра- достно и возбуждённо : «Бо- евая обстановка!» Что ж, и

людям,
работу «заниматься собой».
Работа – не дом, но умерен- ное «одомашнивание» казён- ного места помогает людям быть мягче и спокойнее. Хо-
лодильник, микроволновка, чайник, официальная пятнад- цатиминутная поблажка… Дисциплинарным циркулярам этого не понять, а самодис- циплине человеческая атмос- фера – только способствует.
Мастер однажды признал- ся: «В людях я ошибаюсь очень редко. Надеюсь, и они во мне ошибаются так же».
В академиях учат: психо- логия управления в чрезвы- чайных ситуациях иная, чем психология управления в
обычных условиях. Точно так же, наверное, следует отно- ситься и к внутренней нашей психологии; ежедневно она меняется не по разу от «чрез- вычайной» к обычной.

Что делать со своим лич- ным настроением, когда слу-

чается «наплыв» проблем? Ничего! Не устраивать «на- плыва» раздражения в себе. Отрицательные эмоции по- добны радиации: копятся! И могут привести к серьёзным заболеваниям в характере.
Случаются ситуации, когда отказаться от искренней чело- веческой благодарности рав- носильно хамству.
Люди делятся на тех, кто даёт обещания и тех, кто сдер- живается. На тех, кто выпол- няет обещанное, и тех, кто о
нём «забывает». Обещания – тест на компетентность и со- стоятельность. Несомненно, обещания имеют «вес». При- чём, до того, как они исполне- ны, вес кажется предельным.
Не можешь – не говори. Сказал, что сможешь, но не смог, – скажи об этом.
Хороший человек делает хорошее дело, не задумываясь об этом. Благодарность его смущает. Заставляет зачем-то
задумываться о безусловном.
Балансировать в человечес- ком общении учат два масте- ра – хитрость и деликатность. Возможно, они сёстры.

Атмосфера отдельного уч- реждения устанавливает для
сотрудников свои, отдельные законы «дыхания». Есть уч- реждения, в которых от избыт- ка атмосферы петь хочется! А есть такие, что и дышать-то
«запрещено».
Между домом и работой
– мостик судьбы. Между
«жить» и «служить» – мостик тот же. Стоит его поберечь, чтобы судьбу не «ломало».
Ощущение удобства – пре- красный подсказчик при по- иске «своего» места в жизни.
Невольно «входишь в по- ложение» того, кто пришёл к тебе с просьбой. Выслуши- ваешь. Потом «выходишь с
предложением» встречно. На- деешься быть услышанным...
Официальное лицо держит официальную дистанцию. Это жизненно необходимо. Чтобы в кабинет никто не входил,
как к себе домой. Это прави- ло касается и самого хозяина кабинета.

Чем выше должность, тем чаще оглядка.

О характере учреждения часто судят по характеру ру-
ководителя. В этом тождестве нет преувеличения или искус- ственности. Харизматичное выражение общественной силы – всегда личное. Об этой сверхответственной «мисти- ке» опытные руководители никогда не забывают и часто повторяют: «Приходится пом- нить: на людях я принадлежу не только себе».
Умелый руководитель спо- собен позаботиться о своём отсутствии; хорошо органи- зованная работа долгое время
может быть «всадником без головы».
Нейтральность «хвататель- ного рефлекса» в условиях повышенных возможностей
– залог устойчивости. Не- бесный закон, обращённый к душе, известен: чем больше отдаёшь, тем больше полу- чаешь. Земное правило руко- водителя противоположно: возьмёшь на копейку – про- сить будут рубль. И не раз.
Бойтесь «пустячков» – они подобны взрывателям, умело ввинченным в «минные скла- ды» чужих проблем.

«Играющий тренер» зна- ет о том, чего хочет: провере-
но на себе! Присоединяйся, если игра по душе – прове- ришь себя. Действовать бо- ится лишь тот, кто боится сам себя.
Ко всему, как говорится, человек привыкает. Хирург к раскрытым органам, психи- атр к человеческим отклоне-
ния, артист к цветам и апло- дисментам. А госслужащий
«привыкает» к оскорблениям. Это очень обидно.
Быть, или не быть? Гамле- товский вопрос стоит перед каждым руководителем: быть дисциплине, или не быть?
быть корпоративным вече- рам, или нет? быть доверию, или заменить его на полный контроль? Хороший руково- дитель всегда выбирает то же, что выбирает жизнь, а именно
– быть!
За десятки лет на руководя- щей должности у лидера об- разуются «накопления» – дру- зья и враги. Причём, в стане
врагов стоит очередь, чтобы попасть в друзья.
Кому накрывать на стол? Не тому, кто награждён, а тому кто награждает. За что? За то,

что есть воспитанники и есть кого награждать!
«Перекапывать» обще- ственную почву нужно с край- ней осторожностью. Можно повредить плодородие. От-
чего семена новых идей не взойдут. А то, что взойдёт из сохранившегося старого, из- мельчает, утратит культуру и станет буйным, как сорняк.
В какую игру человек включается охотнее всего? В командную, или в персональ- ную? В этом выборе можно
«рассмотреть» свои лучшие склонности.
Удовольствие, приноси- мое активным образом жиз- ни, – энергия универсальная. Зрителя и участника события
объединяет не любопытство зеваки. Удовольствие! Удо- вольствие быть в одном удо- вольствии!
Азарт – заряженная монета судьбы, и можно её использо- вать по-разному: на интерес, на деньги, на глупость, на ра-
боту, на карьеру, на дружбу, на хобби. Азарт, вложенный правильно, не разоряет душу. Не стоит пугаться своей азар- тности! Но стоит быть осто- рожным, как при контакте с высоковольтным проводом.

Пластичность психологии и мировосприятия – прекрасное
упражнение на «гибкость»: среди хищников обретать силу и форму хищника, а сре- ди райских насаждений уметь слышать высшие хоры. И что- бы не потерять эту гибкость, смело входить и в кабинет «на ковёр», и в толпу «на растер- зание», и в концертный зал, и на собственный суд. Остава- ясь собой, где бы ни был.

Самоконтроль – лучший из генералов. Он делает идею
«постоянных проверок» поч- ти ненужной, а институт кон- тролеров – безработными.
Если ты выходишь из тече- ния времени, то остаёшься на берегу навсегда.

Для чего люди так стре- мятся к свободному времени?
Одни, чтобы уклониться от усилий по своему развитию, другие – чтобы развиваться свободно.
Цельность натуры позволя- ет не притворяться. Человек без «второго дна» неуязвим. Потому что за его спиной нет
ничего «недожитого». Всё, что требуется, сделано сразу и наяву. Это удобно для души. Высший внутренний комфорт
– отсутствие лжи и мораль- ных «недоделов».
Естественность – лучший пропуск в любую жизнь. В любую её форму и в любое содержание. Пропуск! Одина-
ково свободно действующий и на «вход», и на «выход».

В чужой личной жизни ха- оса не бывает и не надо её
«учить» правильности. Внут- ренняя логика людей – произ- ведение уникальное, неповто- римое, как и они сами.
«Такой, какой есть!»
– к этой прекрасной верши-
не трудно вернуться, если однажды поддался соблазну:
«Стань таким, каким требует- ся!» Заблудиться в себе – за- блудиться надолго.
Кабинет некоторого началь- ства – кабинет директора те- атра. Всё большое! Экраны, часы, диваны, телефоны, гер-
бы и портреты… Это – фон. Большой фон, на фоне кото- рого маленький человек ка- жется сам себе значительнее. В невоспитанности величи- на зачастую заменяет вкус и меру.
В век визуальной культуры и первенства визуальной ин- формации жизнь атрибутов начинает оспаривать суть и
жизнь оригинала. Показать и показаться в мире атрибутов и есть «дело».
Отражение в зеркале во- зомнило себя «начальником внимания». Чтобы с этой бе- дой справиться, достаточно

отвернуться и прекратить с ним разговаривать.
У человека не двойного двойная игра не получится в принципе.
Дети подрастают тогда, ког- да перестают интересоваться исправлениями отражений в чужом сознании: «Как ты
меня видишь? Что обо мне думают? Я не такой!» Некото- рые так и не успевают «под- расти» аж до самых седин.
Когда человек «знает свое место», то и место в ответ благодарно – сразу же «уз- наёт» своего человека. Ок-
ружающим кажется, что это случайность: «Надо же, как всё подошло!»
В каком профессиональном

Люди, прошедшие школу спецслужб, попадая в граж-
данское общество, чувствуют себя «зажатыми». Зажатыми неопределенностью граждан- ской жизни.
Среда, в которой «вертишь- ся», постепенно тебя «захва- тывает» и вынуждает жить по своим правилам.
До какого-то момента галс- тук существует при человеке, хотя галстук и не обязателен. С какой-то карьерной точки
уже человек начинает сущес- твовать при галстуке. Насчёт наличия самого человека
– вопрос открытый… А вот галстук – строго обязателен!

М



обществе специалист вра- щается, в таком русле «вра- щаются» и его разговоры. Гражданские темы, з-

.: 14 :.